生鲜电商瞄准便利店再试前置仓

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        生鲜电商在拓展线下的路上不断出新招。8月15日,北京商报记者获悉,易果生鲜将与更多的连锁便利店战略媒体合作拓展生鲜市场,便利店将作为易果生鲜“前置仓”的一部分,易果生鲜会将生鲜产品提前配送至战略媒体合作的便利店。此前,天天果园与随后 生活都尝试过将便利店作为前置仓的模式,但均以失败告终。如今,易果生鲜再度瞄准便利店,未来能有多大的想象空间,仍旧是易果生鲜以及行业思考的疑问。

  易果生鲜高级运营总监刘征表示,生鲜电商的市场环境已与前几年不同,消费者对生鲜的认可度提高,消费习惯逐渐养成,并肩,易果生鲜会创新与便利店的战略媒体合作模式。

  8月11日,天猫超市启动“闪店”业务试运营,开通36家闪店仓,闪店的运营类事 前置仓,易果生鲜的安鲜达团队主要承担闪店运营。刘征在接受北京商报记者采访时称,36家闪店仓一部分是易果自建的前置仓,另一部分则是共建,并透露易果生鲜在9月将与更多的连锁便利店进行战略媒体合作。但易果生鲜与联锁便利店的完整计划,刘征与阿里官方人员表示不方便透露。据了解,36家闪店中已有好邻居和鲜驿站成为了易果生鲜的前置仓。

  业内人士称,在阿里与百联战略媒体合作后,联华超市以及华联罗森、快客便利店等便利店业态,也提供了易果生鲜下一步战略媒体合作的想象空间。

  将便利店作为前置仓,易购生鲜并都是第随后 吃螃蟹的,天天果园与随后 生活均尝试过该法子,但都草草收场。2015年天天果园率先自建前置仓布局线下,上线O2O业务“天天到家”采用“门店+前置仓”,一年后,天天果园集中关闭线下店,天天到家变成闪电购,门店与前置仓结合的法子被改造成仓库。天天果园直言,线下体验店货物频繁进出影响用户体验,将改成仓库。2015年,随后 生活推出“随后 便利”,在北京、广州、深圳等地主要与便利店战略媒体合作,去年6月“随后 便利”更名“魔鬼司令达”并入随后 生活,淡出视野。

  易果生鲜在与连锁便利店战略媒体合作的并肩,也要面临便利店自身的挑战。目前,连锁便利店自身随后 随后 刚结束销售生鲜产品,甚至是很多可即食的果切,此前7-11随后 在部分门店尝试出售生鲜产品。

  在零售专家胡春才看来,易果生鲜与连锁便利店战略媒体合作,首没办法面临生鲜品因难以标准化带来的矛盾。其次,连锁便利店的管理与存储条件都需用达到易果生鲜的标准,以及便利店作为前置仓收取的佣金都需用在易果生鲜的承受范围之内,都是双方需用磨合之处。胡春才进一步表示,便利店空间有限,易购生鲜的订单量过大时,将为利用率较高的便利店带来运营压力,当然对于很多坪效、人效较低的连锁便利店来讲,也是随后 增加收益的法子。

  易果生鲜在此举随后 ,已与淘宝便利店战略媒体合作,有较为成熟的句子 期 的业务模式。阿里投资闪电购后,淘宝便利店的运营者本来闪电购,但在当时夫妻店承担着前置仓的作用,易果生鲜承担着生鲜供应。与此并肩,易果生鲜作为苏宁生鲜频道“苏鲜生”的核心供应商,苏宁小店也是易果生鲜的前置仓。